Data de concessão da opção de compra de ações

FASB, Financial Accounting Standards Board.

Resumo da Declaração No. 123.

Contabilização de Remuneração Baseada em Ações (Emissor 10/95)

Esta Declaração também se aplica a transações nas quais uma entidade emite seus instrumentos de patrimônio para adquirir bens ou serviços de não empregados. Essas transações devem ser contabilizadas com base no valor justo da contraprestação recebida ou no valor justo dos instrumentos patrimoniais emitidos, o que for mensurável de maneira mais confiável.

Contabilização de Prêmios de Remuneração Baseada em Ações para Funcionários.

Esta Declaração define um método de contabilização pelo valor justo baseado em uma opção de compra de ações do empregado ou instrumento de patrimônio similar e incentiva todas as entidades a adotarem esse método de contabilização para todos os seus planos de remuneração de ações de empregados. No entanto, também permite que uma entidade continue a mensurar o custo de compensação para esses planos utilizando o método de contabilização com base no valor intrínseco prescrito pela APB Opinion No. 25, Contabilização de Ações Emitidas para Funcionários. O método baseado no valor justo é preferível ao método Opinião 25 para justificar uma mudança no princípio contábil conforme o Parecer Nº 20 APB, Alterações Contábeis. As entidades que optarem por permanecer com a contabilidade na Opinião 25 devem fazer divulgações pro forma do lucro líquido e, se apresentado, lucro por ação, como se o método contábil baseado no valor justo definido nesta Declaração tivesse sido aplicado.

Segundo o método baseado no valor justo, o custo da remuneração é mensurado na data da outorga com base no valor da outorga e é reconhecido ao longo do período do serviço, que normalmente é o período de carência (vesting period). Sob o método baseado no valor intrínseco, o custo de compensação é o excesso, se houver, do preço de mercado cotado da ação na data da concessão ou outra data de medição sobre o valor que um funcionário deve pagar para adquirir a ação. A maioria dos planos de opções de ações fixas - o tipo mais comum de plano de remuneração de ações - não tem valor intrínseco na data da concessão e, de acordo com a Opinião 25, nenhum custo de compensação é reconhecido para eles. O custo de compensação é reconhecido para outros tipos de planos de remuneração baseados em ações sob a Opinião 25, incluindo planos com características variáveis, geralmente baseadas no desempenho.

Prêmios de Compensação de Ações Requeridos para Liquidação por Instrumentos de Capital.

Para as opções de ações, o valor justo é determinado utilizando um modelo de precificação de opções que considera o preço da ação na data da outorga, o preço de exercício, a vida esperada da opção, a volatilidade da ação subjacente e os dividendos esperados sobre ela, e a taxa de juros livre de risco durante a vida esperada da opção. As entidades não públicas podem excluir o fator de volatilidade na estimativa do valor de suas opções de ações, o que resulta na mensuração no valor mínimo. O valor justo de uma opção estimada na data de outorga não é ajustado subsequentemente por mudanças no preço das ações subjacentes ou sua volatilidade, a vida da opção, dividendos sobre a ação ou a taxa de juros livre de risco.

O valor justo de uma ação não-investida (geralmente denominada estoque restrito) concedido a um empregado é medido pelo preço de mercado de uma ação não restrita na data da concessão, a menos que uma restrição seja imposta depois que o empregado tiver adquirido uma participação. à direita, caso em que o valor justo é estimado levando em conta essa restrição.

Planos de Compra de Ações para Funcionários.

Um plano de compra de ações que permita aos empregados comprar ações com desconto do preço de mercado não é compensatório se satisfizer três condições: (a) o desconto é relativamente pequeno (5% ou menos satisfaz essa condição automaticamente, embora em alguns casos um maior o desconto também pode ser justificado como não compensatório), (b) substancialmente todos os funcionários em tempo integral podem participar de forma equitativa, e (c) o plano não incorpora recursos de opção como permitir que o funcionário compre a ação com um desconto fixo do menor do preço de mercado na data de concessão ou data de compra.

Recompensas de Compensação de Ações Necessárias para Liquidação Pagando em Dinheiro.

Alguns planos de compensação baseados em ações exigem que o empregador pague a um empregado, a pedido ou em uma data específica, um valor em dinheiro determinado pelo aumento do preço das ações do empregador a partir de um nível especificado. A entidade deve mensurar o custo de remuneração para aquele prêmio no valor das mudanças no preço das ações nos períodos em que as mudanças ocorrem.

Esta Declaração exige que as demonstrações financeiras de um empregador incluam certas divulgações sobre arranjos de compensação de empregados baseados em ações, independentemente do método usado para contabilizá-los.

Os valores pro forma a serem divulgados por um empregador que continua a aplicar as disposições contábeis da Opinião 25 refletirão a diferença entre o custo da remuneração, se houver, incluído no lucro líquido e o custo relacionado medido pelo método baseado no valor justo definido neste documento. Declaração, incluindo efeitos fiscais, se houver, que teriam sido reconhecidos na demonstração do resultado se o método baseado no valor justo tivesse sido utilizado. Os valores pro forma requeridos não refletirão quaisquer outros ajustes no lucro líquido reportado ou, se apresentado, lucro por ação.

Data Efetiva e Transição.

As exigências contábeis desta Declaração são efetivas para transações realizadas em exercícios fiscais iniciados após 15 de dezembro de 1995, embora possam ser adotadas na emissão.

As exigências de divulgação desta Declaração são efetivas para demonstrações financeiras para exercícios fiscais iniciados após 15 de dezembro de 1995, ou para um exercício fiscal anterior para o qual esta Declaração é adotada inicialmente para reconhecimento do custo de compensação. As divulgações pro forma exigidas para entidades que optam por continuar a medir o custo de compensação usando a Opinião 25 devem incluir os efeitos de todos os prêmios concedidos em anos fiscais iniciados após 15 de dezembro de 1994. Divulgações pró-forma de prêmios concedidos no primeiro ano fiscal iniciados após dezembro 15, 1994, não precisam ser incluídos nas demonstrações contábeis daquele exercício fiscal, mas devem ser apresentados subseqüentemente sempre que as demonstrações contábeis daquele exercício forem apresentadas para fins de comparação com as demonstrações contábeis de um exercício posterior.

Conceder.

O que é um 'Grant'

Uma concessão é a emissão de um prêmio, como uma opção de compra de ações, para os funcionários-chave em um plano de ações. Uma opção de compra de ações concede ao empregado o direito de comprar certo número de ações da empresa a um preço pré-determinado. Esse preço é chamado de preço de concessão. Geralmente, há um período de espera antes que um funcionário possa exercer essas opções de ações.

QUEBRANDO PARA BAIXO 'Grant'

Uma subvenção é oferecida aos funcionários somente depois de terem trabalhado na empresa por um determinado período de tempo. A compra de uma opção de ações também é conhecida como exercício. Para obter mais detalhes sobre concessões de opções de ações e dicas sobre como determinar o melhor horário para se exercitar, leia "Planos de opções de ações para funcionários" da CNN Money.

Por que comprar concessões de opções de ações?

Do ponto de vista do empregador, a ideia por trás das concessões de opções de ações é dar aos empregados o incentivo para alinhar seus interesses com os interesses dos acionistas. No passado, no entanto, algumas concessões de opções de ações foram estabelecidas em níveis tão baixos que os executivos acabaram se enriquecendo, não os acionistas.

Do ponto de vista do funcionário, uma concessão de opção de compra de ações é uma oportunidade de comprar ações da empresa para a qual ele trabalha a um preço menor. Normalmente, o preço de concessão é definido como o preço de mercado no momento em que a concessão é oferecida. É aconselhável que um funcionário adquira uma opção de ações se o preço de mercado da ação aumentar: o preço de concessão ainda é o mesmo, portanto, o funcionário está comprando uma ação a um preço inferior ao valor de mercado.

Subsídios de opções de ações qualificadas vs. não qualificadas.

Subvenções de opções de ações não qualificadas (NSO). Eles podem ser transferidos para uma criança ou uma instituição de caridade, dependendo das políticas específicas da empresa. As outorgas de opções de ações não qualificadas são dedutíveis de impostos pela empresa que as fornece. Como a concessão é feita a um preço específico, que geralmente é inferior ao valor de mercado das ações da empresa, os funcionários que optam por aproveitar essa oportunidade pagam imposto de renda sobre a diferença entre esses dois preços na compra. É importante observar que os funcionários não estão sujeitos a impostos quando a opção se torna disponível para eles; em vez disso, eles só pagam impostos quando compram uma opção de compra de ações.

Para uma análise detalhada sobre o que determina uma opção de ação não qualificada e como ela é tributada, leia Opções de ações não qualificadas.

Uma concessão de opção de ações qualificada, também conhecida como opção de ações de incentivo (ISO), é elegível para um tratamento fiscal especial: você não precisa pagar imposto de renda quando adquire uma opção e paga imposto sobre ganhos de capital quando vende a opção, ou impostos sobre os lucros obtidos com a opção de ações. No entanto, a concessão pode não ser fornecida a um preço inferior ao valor de mercado, como as opções não qualificadas. Além disso, esse tipo de concessão é mais arriscado, pois o funcionário deve manter a opção por um período mais longo para se qualificar para esse tratamento fiscal. Este tipo de subsídio é geralmente reservado para os funcionários de nível superior, e a empresa não pode cancelar a concessão como uma dedução fiscal. ISOs não podem ser transferidos para outra pessoa ou entidade, a menos que através de um testamento.

Para saber mais sobre como os ISOs funcionam e como eles são tributados, leia Introdução às opções de ações de incentivo.

Para um guia sobre os dois tipos de opções de ações e como lidar com cada uma, leia As melhores estratégias para gerenciar suas opções de ações.

Opções de ações do empregado: questões de avaliação e preços.

Os principais determinantes do valor de uma opção são: volatilidade, tempo até a expiração, taxa de juros livre de risco, preço de exercício e preço do estoque subjacente. Entender a interação dessas variáveis ​​- especialmente a volatilidade e o tempo até a expiração - é crucial para tomar decisões informadas sobre o valor de suas Opções de Ações do Funcionário (ESOs). (Relacionado: Avaliação de Opções)

No exemplo a seguir, supomos que um ESO dando o direito (quando investido) de comprar 1.000 ações da empresa a um preço de exercício de $ 50, que é o preço de fechamento das ações no dia da outorga da opção (tornando isso - money opção após a concessão). A Tabela 4 usa o modelo de precificação de opções Black-Scholes para isolar o impacto da deterioração do tempo, mantendo a volatilidade constante, enquanto a Tabela 5 ilustra o impacto da maior volatilidade nos preços das opções. (Você pode gerar os preços das opções usando esta interessante calculadora no site do CBOE).

Como pode ser visto na Tabela 4, quanto maior o tempo de expiração, mais a opção vale a pena. Uma vez que assumimos que esta é uma opção no dinheiro, todo o seu valor consiste em valor de tempo. A Tabela 4 demonstra dois princípios de precificação de opções fundamentais:

O valor do tempo é um componente muito importante do preço das opções. Se você for premiado com ESOs com prazo de 10 anos, seu valor intrínseco é zero, mas eles têm um valor substancial de tempo, $ 23,08 por opção neste caso, ou mais de $ 23,000 para ESOs que dão a você o direito para comprar 1.000 ações. A queda do tempo de opção não é linear por natureza. O valor das opções diminui à medida que a data de vencimento se aproxima, um fenômeno conhecido como decaimento do tempo, mas esse tempo de decaimento não é linear por natureza e acelera próximo à expiração da opção. Uma opção que está longe do dinheiro vai decair mais rápido do que uma opção que está no dinheiro, porque a probabilidade do primeiro ser lucrativo é muito menor do que a do último.

Tabela 4: Avaliação de um ESO, assumindo-se no dinheiro, enquanto variando o tempo restante (assume o pagamento de dividendos não pagos)

A Tabela 5 mostra os preços das opções com base nas mesmas premissas, exceto que a volatilidade é presumida como sendo 60% em vez de 30%. Este aumento na volatilidade tem um efeito significativo nos preços das opções. Por exemplo, com 10 anos restantes até o vencimento, o preço do ESO aumenta 53%, para US $ 35,34, enquanto, com dois anos restantes, o preço aumenta 80%, para US $ 17,45. A Figura 1 mostra os preços das opções em forma gráfica pelo mesmo tempo que permanece na expiração, com níveis de volatilidade de 30% e 60%.

Resultados semelhantes são obtidos alterando as variáveis ​​para níveis que prevalecem no presente. Com volatilidade de 10% e taxa de juros livre de risco de 2%, os ESOs seriam cotados a US $ 11,36, US $ 7,04, US $ 5,01 e US $ 3,86 com vencimento em 10, 5, 3 e 2 anos, respectivamente.

Tabela 5: Avaliação de um ESO, assumindo o dinheiro, enquanto varia a volatilidade (assume ações pagas sem dividendo)

Figura 1: Valor justo para um ESO no dinheiro com preço de exercício de US $ 50 sob diferentes suposições sobre o tempo restante e a volatilidade.

A chave retirada desta seção é que meramente porque seus ESOs não têm valor intrínseco, não faça a suposição ingênua de que eles são inúteis. Devido ao seu longo tempo até a expiração em comparação com as opções listadas, os ESOs têm uma quantidade significativa de valor de tempo que não deve ser desperdiçada com o exercício antecipado.

A falácia do valor justo da data da concessão.

O grande desafio de comparar o plano de remuneração de executivos de uma empresa com os planos das empresas semelhantes surge de um simples fato: nem todos os programas de incentivo de longo prazo são criados da mesma forma. Como as empresas usam diferentes tipos e combinações de incentivos, com o valor de cada calculado diferentemente, a comparação entre os programas pode ser uma questão de alguma complexidade. Normalmente, no entanto, os chefes de RH, comitês de remuneração do conselho e consultores de remuneração reduzem a complexidade aplicando o valor justo da data de outorga (GDFV). O GDFV certamente torna a tarefa de comparar o valor das abordagens de incentivo de longo prazo em diferentes empresas muito mais simples. Mas essa simplificação tem um custo.

Como GDFV é o valor em dólar usado pelas empresas para reconhecer as despesas contábeis para incentivos de longo prazo e o valor reportado na Tabela de Remuneração Resumida e na Tabela de Prêmios com Base no Plano, é compreensivelmente visto como uma maneira apropriada de valorize tipos diferentes de incentivos de longo prazo - opções de ações, ações restritas, ações de desempenho e outras. Usando os GDFVs individuais informados no proxy, você pode adicionar os valores e gerar um único número representando o valor de todos os incentivos de longo prazo concedidos por uma empresa - basicamente tratando todos os incentivos de longo prazo como iguais e intercambiáveis, ou seja, fungíveis. Então você pode simplesmente adicionar esse valor ao valor do salário-base e dos bônus anuais para chegar a um valor total de compensação direta.

Mas antes de adotar essa abordagem enganosamente simples, considere como o GDFV é calculado para três formas comuns de incentivo de longo prazo:

Opções de ações que se acumulam com o tempo: O GDFV é um cálculo bastante sofisticado que leva em consideração a volatilidade histórica, a taxa de dividendos, a taxa de retorno livre de risco e o tempo esperado para exercício. Usando essas entradas e a fórmula de Black-Scholes, um GDFV é derivado de uma opção de ação. Freqüentemente, o resultado é de 25% a 50% do valor nominal simples na data de concessão, que para as opções de ações é o número de opções concedidas multiplicado pelo preço de exercício. Ações restritas que se acumulam com o tempo: Enquanto o GDFV para opções de ações é derivado de um cálculo sofisticado, o GDFV de estoque restrito informado em proxies é simplesmente igual ao valor do estoque restrito na data da outorga (ou seja, o número de ações multiplicado pelo preço das ações na outorga). Ao contrário das opções de ações, onde a volatilidade, a taxa de dividendos, a taxa de retorno livre de risco e o tempo esperado para exercício são usados ​​para calcular o GDFV, nenhum fator além do preço da ação na data de concessão é usado para calcular o GDFV para estoque restrito. Por exemplo, 1.000 ações concedidas a US $ 20 estão avaliadas em US $ 20.000, independentemente de as ações terem sido investidas 100% após um ano ou terem sido adquiridas ao final de cinco anos. As ações de desempenho que são baseadas no desempenho financeiro da empresa: Apesar da existência de medidas de desempenho e alavancagem de alta e baixa, o GDFV informado em proxies para ações de desempenho é igual ao valor das ações obtidas na “meta” com base no preço das ações. Data de concessão. Assim, 1.000 ações restritas concedidas a US $ 20 que valem com base no tempo têm um valor de data de concessão de US $ 20.000. Da mesma forma, 1.000 ações de desempenho concedidas a US $ 20 que se baseiam na obtenção de um conjunto de receita de três anos, as metas EPS e ROE também estão avaliadas em US $ 20.000.

Considere, agora, se esses veículos de incentivo de longo prazo realmente são fungíveis. A fungibilidade implica que um receptor de incentivos de longo prazo seria em grande parte indiferente ao tipo de veículo, desde que fosse de igual GDFV para outros veículos. Pergunte a si mesmo se a sua experiência pessoal se alinha com essa noção. Você é um executivo sênior e lhe dizem que é elegível para receber US $ 1,5 milhão de GDFV em incentivos de longo prazo. Você tem três opções: US $ 1,5 milhão em opções de ações que valem mais de quatro anos com um período de exercício de dez anos, US $ 1,5 milhão em ações restritas que valem mais de três anos ou US $ 1,5 milhão em ações de desempenho com base em desempenho de três anos. Qual você pega?

Se você está otimista sobre o preço das ações e tem um longo horizonte para aproveitar o período de exercício de dez anos, você provavelmente terá as opções de ações. Se você acha que as metas de três anos da empresa são atingíveis, talvez prefira os compartilhamentos de desempenho. No entanto, se você não tem certeza do que acontecerá com o preço das ações e acredita que sua empresa terá um bom desempenho em relação aos concorrentes, mas pense que as três metas são um pouco exageradas, você optará por ações restritas.

Assim, enquanto GDFV representa o valor contábil fielmente relatado na proxy, como um número único, ele claramente não representa as diferenças no perfil de risco dos vários veículos de patrimônio - sugerindo que a fungibilidade de veículos de incentivo de longo prazo é, de fato, um falácia. (Embora seja digno do seu próprio artigo, o GDFV também não leva em conta a capacidade de um veículo de capital alinhar-se e apoiar a filosofia de recompensas e a estratégia de negócios desejadas da empresa.)

O que você pode fazer sobre isso?

Primeiro, resista à tentação de apenas olhar para o valor agregado de vários incentivos de longo prazo como um único número. Esteja disposto a examinar o valor das opções de ações, o valor das ações restritas e o valor das ações de desempenho separadamente, para que você possa comparar de maneira mais significativa os planos das empresas semelhantes. Se o seu grupo de pares fornecer apenas estoque restrito e você se propuser a fornecer opções de ações, então isso é uma construção e abordagem materialmente diferentes - mesmo se o GDFV for idêntico.

Em segundo lugar, considere uma análise mais dinâmica dos veículos. Por exemplo, avalie cada um dos veículos de patrimônio do grupo de peers com base em três ou quatro cenários de desempenho potenciais e compare os veículos de patrimônio de sua empresa em cada um dos cenários de desempenho. Para ilustrar, quatro cenários potenciais poderiam ser: • Baixo desempenho: Apreciação do preço das ações de –10% para os próximos quatro anos, pagamento de limite em 50% do pagamento-alvo para as ações de desempenho.

Desempenho esperado: Apreciação do preço das ações de 8% para os próximos quatro anos, desempenho alvo e 100% do pagamento alvo para ações de desempenho Desempenho muito bom: Apreciação do preço das ações de 12% nos próximos quatro anos, 125% do pagamento das ações de desempenho Lights Out Performance: valorização das ações de 20 por cento para os próximos quatro anos, 150 por cento do pagamento-alvo por ações de desempenho.

Esse tipo de modelagem dinâmica permitirá que você entenda como seu programa se sairá sob uma variedade de resultados de desempenho e se você estará recompensando de forma adequada, com resultados diferentes. Portanto, acreditamos que essa abordagem permitirá que você alinhe melhor seu plano com sua filosofia de recompensas e estratégia de negócios. Mais importante ainda, seja qual for a aplicação e combinação de veículos de incentivo de longo prazo em sua empresa e em seu grupo de pares, esteja ciente de como o GDFV é calculado para cada veículo e não deixe que o apelo da fungibilidade aparente o simplifique. uma questão muito mais complexa de valor e design.

Este artigo de Chip Jones e Anne McGettigan apareceu originalmente na Diretoria da NACD.

ESPPs: regras.

A data da concessão é geralmente o primeiro dia do período de oferta. Às vezes, isso é chamado de data de inscrição.

Por inúmeras razões, a data de concessão é importante nos ESPPs que são qualificados para efeitos fiscais ao abrigo da Secção 423, uma vez que:

inicia o relógio para fins fiscais determina que o preço da ação a ser usado para calcular a limitação de US $ 25.000 serve como o ponto para calcular qualquer preço de lookback é usado no cálculo do valor da receita de compensação à venda em uma disposição qualificada.

Sua empresa deve usar a mesma data para todos esses fins. Nenhuma regra exige que a data da concessão seja o dia em que suas deduções salariais começam ou quando você pode começar a se inscrever no ESPP, portanto, revise o documento do plano para ver como ele define a "data da concessão".

Alerta: sua data de concessão individual é quando você começa a participar dessa oferta específica, não quando a oferta real começou (se começou antes) ou quando você pode se tornar elegível para participar.

Os regulamentos finais do ESPP, adotados pelo IRS em 2009, fornecem orientações sobre o que a sua empresa deve fazer para tornar a data de inscrição a data de concessão para esses propósitos. Agora, o ESPP precisa esclarecer que o número máximo de ações que podem ser compradas deve ser especificado por um limite de parcela fixa ou por uma fórmula (por exemplo, US $ 25.000 dividido pelo preço da ação no primeiro dia da oferta). Se esse máximo não for fixo e determinável no início da oferta, a data da compra se tornará a data da concessão. Portanto, seu ESPP deve ter um limite por pessoa, por oferta, no número de ações que os funcionários podem comprar.

Veja um artigo relacionado sobre todas as principais datas e termos que você deve conhecer antes de participar de um ESPP.

Capítulo 19

ИГРАТЬ.

A. O valor contábil de uma ação irrestrita do mesmo estoque multiplicado pelo número de ações.

A. O preço de mercado de uma ação de títulos de renda fixa semelhantes.

(90.000 × 5 = $ 450.000; $ 450.000 × 90% = $ 405.000 × 2/3 = $ 270.000; $ 270.000 - 150.000 = $ 120.000)

A. O valor contábil de uma ação das ações da empresa vezes o número de opções.

A. Medir e relatar o valor da despesa de compensação durante o período de serviço.

A. Usando o método do valor intrínseco.

A. Inverta as entradas relacionadas anteriormente.

A. Uma mudança no princípio contábil.

Redução de US $ 200.000.

A. Débito ao capital integralizado - opções de ações de US $ 42 milhões.

A. Débito ao capital integralizado - opções de ações no valor de US $ 8 milhões.

A. Um crédito de US $ 4,8 milhões.

A. É criado para o valor acumulado do valor justo das opções que a empresa registrou para despesas de remuneração.

(300.000 × 1.10) - (12.000 × 3/12) = 327.000.

A. Estoque preferencial conversível.

A. Todas as ações ordinárias potenciais.

AICPA BB: Gerenciamento de recursos.

Dificuldade: 1 Fácil.

Objetivo de Aprendizagem: 19-04 Distinguir entre uma estrutura de capital simples e complexa.

Tópico: Estrutura de capital.

49. Quando existem vários tipos de ações ordinárias potenciais, a que entra no cálculo do EPS diluído primeiro é aquela com:

A. Maior efeito incremental.

A. Pagar mais do que transportar valor para aposentar os títulos em circulação.

R. Será adicionado ao numerador da fração de ganhos por ação do ano atual.

A. Lucro básico por ação.

A. O número real de ações ordinárias em circulação no final do ano.

A. Dividendos pagos em ações ordinárias.

A. O EPS diluído será maior se os títulos forem realmente convertidos do que se não forem convertidos.

A. As ações são deduzidas em vez de adicionadas.

A. Um maior número de ações mais valiosas.

A. No final do ano.

A. Normalmente aumenta dinheiro em exercício.

A. O preço médio de mercado para o período coberto pelo relatório.

A. método opcional.

A. Stock warrants.

Ações ordinárias, US $ 1 par.

Ações em circulação 1/1 = 10.000.

2 por 1 divisão de ações, 4/1 = 10.000.

Acções emitidas, 7/1 = 5000.

Ações preferenciais, US $ 100 por 7% cumulativo.

Ações em circulação, 1/1 = 4000.

Qual é o número de ações que J deve usar para calcular o lucro básico por ação de 2013?

R. Estão incluídos se forem antidilutivos.

A. Dividendos em ações e desdobramentos.

A. No final do ano.

A. Compre ações ordinárias como um investimento.

O cálculo ($ in 000s) é o seguinte:

A. As opções são antidilutivas.

Ações adicionais 6/30 = 100.000.

Ações adicionais 9/30 = 100.000.

Ações adicionais 3/31 = 100.000.

Distribuição de 10% do dividendo em 30/6.

Ações adicionais 9/30 = 100.000.

Ações adicionais 3/31 = 5.000.000.

Distribuiu um dividendo de 10% em 30/6.

Ações readquiridas 9/30 = 100.000.

A. deduzido dos ganhos do ano.

O lucro diluído por ação de L para 2013 seria:

• 2.000 ações de 4% de ações preferenciais, US $ 100 por ação conversível por ação em ações ordinárias.

A. A quantia de juros depois de impostos.

A. Método de ações em tesouraria.

A. não terá efeito.

A. Será adicionado ao denominador da fração de ganhos por ação do ano atual.

Eps Básico; Diluído Eps.

Eps Básico; Diluído Eps.

b. 2,25; anti diluído.

A. Receita total.

A. empresas privadas.

R. O lucro por ação nunca pode ser um número negativo.

Resultado líquido; Ganho Extra.

Resultado líquido; Disco Op; Ganhar máquina de venda.

A. Nas notas de divulgação para as demonstrações financeiras.

A. É criado para o valor acumulado do valor justo das opções que a empresa registrou para despesas de remuneração.

R. Qualquer alteração na remuneração total estimada é registrada como um ajuste anterior.

Data do colete; Valor do colete; FV.

Qual é a despesa de compensação relacionada às opções a serem registradas em 2014?